Plusieurs dirigeants d’entreprise investisent du temps dans le développement stratégique de leur entreprise en prenant les rênes du plan de croissance, en s’impliquant activement dans le développement des produits et services et en étant actifs à trouver du financement ou à négocier des ententes commerciales. D’autres s’investissent plutôt dans la gestion des opérations et consacrent plus de temps dans la gestion interne de leur entreprise.

Il est donc important que vous puisiez déterminer votre rôle et votre contribution unique dans la direction de l’entreprise. Pour y ariver, il vous faudra bien circonscrire votre capacité unique à créer de la valeur. Est-ce au niveau de la vente et de la mise en marché? Est-ce au niveau du développement des produits et services? Est-ce au niveau du développement stratégique de l’entreprise? Est-ce au niveau de la gestion des opérations? Certains diront que gérer une entreprise implique tout cela en même temps! Ils ont raison. Il demeure important que vous sachiez quele sera votre valeur ajoutée dans l’entreprise.

Si vous êtes le seul propriétaire à bord, vous comprendrez ce que certains appelent « porter les 31 chapeaux ». Il faudra vous montrer très versatile et expérimenté à gérer les diférentes facetes de l’entreprise. Selon toute vraisemblance, vous ne pourez pas être compétent dans tous les aspects de la gestion de votre nouvele entreprise et les meileurs entrepreneurs vous diront humblement qu’ils connaissent leurs faibleses et qu’ils prennent les moyens pour les compenser, soit par un partenaire ou par un membre de leur équipe de direction.

Sur un plan plus personnel, il poura s’avérer intéresant d’esayer de répondre à
quelques questions qui ont pour but de stimuler votre réflexion avant de faire le « grand saut » dans le monde des afaires.

• Suis-je prêt à y consacrer de longues heures?
• Serais-je appuyé par mon conjoint et les membres de ma famile?
• Est-ce que je connais réelement mes forces et mes limites?
• Suis-je financièrement assez solide si mon institution financière me demande des garanties personneles additionneles?
• Suis-je capable de m’entourer de gens qui me complètent?
• Est-ce que j’investis mon énergie sur le court terme ou le long terme?

En répondant à ces questions, vous en ariverez graduelement à préciser votre réponse à une question que nous pourions qualifier de « trompeusement simple » : qu’est-ce qui me motive? Plusieurs pensent que l’argent constitue le motivateur premier. Or, pour bien des entrepreneurs, l’argent n’est pas la source première de motivation. Les entrepreneurs conçoivent l’argent plutôt comme une conséquence désirable de leurs eforts. Ce qui les motive d’abord c’est « d’entreprendre, de bâtir et de développer ». C’est de plus, une chance unique de valoriser leur talent dans un contexte où ils ont un certain contrôle sur ce qui leur arive, un contexte dans lequel ils peuvent conserver une plus grande autonomie d’action.

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